在上一期内容中，我们带大家认识了5W2H工作法（可点击链接回顾），本期将深入拆解经典的OKR目标管理法，并附上实用的Excel模板，帮助团队更高效地推进工作。
一、OKR的定义
OKR全称“目标与关键成果法”，由英特尔前首席执行官安迪·葛洛夫首创，后经谷歌等企业推广而广泛应用。作为一套目标管理框架，它包含两部分：
- O（Objective）是特定时间段内的定性目标；
- KR（KeyResults）是用于判定目标是否实现的定量关键成果。
二、核心执行原则
1.聚焦核心：确定2-3个核心目标，每个目标搭配2-5个关键结果；
2.全员透明：团队共享OKR，助力目标对齐与协作；
3.目标具挑战：以“跳一跳可实现”的目标激发团队潜能；
4.定期复盘：通常按月或按季度开展评估；
5.与绩效脱钩：避免考核压力导致目标设置保守。
三、实际应用案例
1.电商平台用户增长
目标（O）为打造粤港澳大湾区用户首选购物平台
关键结果（KR）
①半年内月活用户突破500万（当前200万）；
②用户平均停留时长提升至15分钟（当前8分钟）；
③与20家大湾区知名本土品牌达成独家合作。
2.社交产品用户增长
目标（O）为打造用户每日高频使用的社交平台
关键结果（KR）
①将DAU/MAU比值从当前25%提升至35%；
②用户日均使用时长从15分钟提升至25分钟
四、常见应用误区
1.目标过多失焦：核心目标最多不超过5个；
2.关键结果难量化：杜绝模糊表述，确保结果可衡量；
3.设定后不跟踪：需定期复盘并及时调整。
五、OKR工作法Excel模板
OKR的价值在于精准聚焦与科学衡量，结合实际场景灵活应用，并借助实用工具，能更好推动目标落地。推荐使用【表格大师】，平台提供适配各类场景的项目管理模板，能有效提升工作效率。
